Он прошел все уровни сельского хозяйства — от простого зоотехника до успешного руководителя. Спас одно убыточное хозяйство и в разы увеличил производство в другом. Признавался человеком года Гомельской области, а сейчас будет представлять интересы Рогачевского, Кормянского и Чечерского районов в Совете Республики. Юрий Владимирович никогда не останавливается. Даже беседует с журналистами прямо в поле, где разворачивается посевная кампания:

— Задача члена Совета Республики — быть рядом с людьми, вместе с людьми, понимать и разделять их заботы, помогать и поддерживать. Будем сообща решать проблемы, большие и маленькие, но наша основная задача — сделать так, чтобы проблемных моментов становилось все меньше, чтобы нужные людям изменения быстро находили отражение в законодательстве. Обсудим, что нужно деревням и поселкам, как поднять уровень благосостояния людей и повысить притягательность сельской местности, разработаем проекты и сформулируем инициативы. А мы, парламентарии, сделаем все, чтобы голос народа слышали.

Деревенское воспитание

Никаких серебряных ложек во рту — Юрий Васильцов был обычным сельским ребенком. Родился в Новой Гусевице Буда‑Кошелевского района. Деревенское воспитание 1980‑х годов считает самым полезным:

— Чем занимались дети на селе? Участвовали во всех сельхозработах. Мне это было близко и понятно. Родители держали большие огороды и внушительное подсобное хозяйство: овец, буренок, лошадей.  

Если ребенок с детства приучается к труду, это воспитывает в нем ответственность. Он понимает, что нужно поработать, чтобы добиться чего‑то важного. Он ценит то, что делают другие.

Над вопросом «кем быть?» Юрий Васильцов долго не раздумывал. Поступил в Витебскую государственную академию ветеринарной медицины и по распределению в 2004 году попал в ОАО «Тихиничи», которое в то время было коммунальным сельскохозяйственным унитарным предприятием. Начинал простым зоотехником, а через несколько лет стал с гордостью называть и хозяйство, и агрогородок Тихиничи своей родиной и в шутку — центром Рогачевского района.

Когда построили первый животноводческий объект, Юрий Васильцов стал начальником комплекса. Набрался опыта, и в 2010 году был назначен заместителем директора по производству. Его способности в районе заметили и неоднократно предлагали возглавить какое‑нибудь хозяйство, но Юрий Владимирович отказывался: не готов, не хватает опыта. Лишь спустя семь лет ощутил в себе силы встать у руля. Задачу перед ним поставили сложную — спасти убыточное предприятие «Красная Армия». Он убедил людей, работающих в нем, что везде можно жить и трудиться хорошо. Первый же год завершили с прибылью.

Не бояться начинаний

В 2018‑м Юрий Васильцов вернулся на свою тихиничскую родину, сменив ушедшего на пенсию прежнего директора. Руководит шестой год, за это время удалось сделать очень много, но, говоря об успехах, директор употребляет исключительно местоимение «мы»:

— Мы увеличили производство продукции животноводства в два раза. Начинали с 60 тонн ежедневного производства и реализации молока, сегодня продаем 135 тонн. Очень сильно поработали с кормовой базой, потому и результат есть. Заготавливаем в полном объеме травяные корма, что позволяет зоотехнической службе балансировать рационы для животных. Потому и доим 28 литров от коровы. Увеличили поголовье КРС. Пять лет назад было 3800 голов дойного стада, сегодня — больше 5 тысяч.

В агросекторе Рогачевского района ОАО «Тихиничи» дает 50 процентов производства молока и валовой продукции. 

Построили первый в стране современный животноводческий комплекс, возведенный в соответствии с Указом ­Президента Беларуси № 442 «О строительстве (реконструкции) молочнотоварных комплексов». Это не только дом для 600 дойных коров, но и дополнительные 25 рабочих мест.

В 2022 году приняли убыточное предприятие «Озераны» с 3 тысячами гектаров земли. Все привели в порядок, наладили севооборот. В наследство досталась животноводческая ферма с 348 головами дойного стада.

— Сейчас на этой площадке уже 700 голов, — говорит директор. — Когда забирали, там производили 2 тонны молока в день, сегодня — 21 тонну при среднем удое в 29 литров. Произвели реконструкцию двух зданий для содержания дойного стада, причем собственными силами. Построили хозспособом шесть силосно‑сенажных траншей.

На корма сегодня нацелено все растениеводство хозяйства. И за последние пять лет площадь сельхозугодий увеличилась в полтора раза, чтобы полностью удовлетворить собственные нужды.

— Последние пять лет мы зерно не покупаем, невзирая на капризы погоды. Под нее мы уже подстроились: полностью отказались от ярового сева, оставили только горох и кукурузу. И большое внимание уделяем производству травяных кормов.

Другой руководитель, может, мирно почивал бы на лаврах, Юрий Васильцов предпочитает ставить перед собой новые задачи:

— В прошлом году согласовали инвестпроект, сейчас приобрели оборудование — будем перерабатывать рапс. Масло — на продажу, а жмых — собственный байпас‑белок для кормления КРС. Я новых начинаний не боюсь: развиваться нужно постоянно, иначе не будет прогресса.

Командная работа

Для агрогородка Тихиничи сельскохозяйственное производство — не просто рабочие места. Кажется, вокруг него все больше и больше развивается жизнь. Не каждое хозяйство может похвастаться собственной гостиницей, кафе, столовой, магазином. Неплохую помощь ОАО оказывает школе, детсаду и ФАПу. Я встречала людей, которые целенаправленно переезжали сюда из больших городов. Есть свежий воздух, рабочие места и вся инфраструктура: для детей — музыкальная школа, для развлечения — Центр культуры и досуга, для отдыха — парковая зона с каскадом озер, для ЗОЖ — физкультурно‑оздоровительный центр с двумя бассейнами, теннисным кортом и футбольным полем. Юрий Васильцов говорит:

— Сегодня называть наших сотрудников колхозниками нельзя, они — работники агропромышленного комплекса. И это звучит гордо!

На благо людей, обеспечивающих для страны хлеб и молоко, на дело развития сельских населенных пунктов и агропромышленного сектора как раз и собирается работать в Совете Республики Юрий Васильцов:

— Я сам еще несколько лет назад не мог представить, что у человека, занятого в сельском хозяйстве, может быть четкий распорядок и достаточно времени для отдыха. Может! Если разумно организовать график. У каждого нашего животновода и механизатора есть выходные. Притом что больше необходимых по распорядку часов никто работать не запрещает. Есть молодые ребята, которые зарабатывают и по 300 рублей в день.

Работать с каждым индивидуально — вот какой подход должен быть в коллективе, считает руководитель. Кому‑то нужна помощь, кому‑то — строгость. А кто‑то хочет расти и развиваться — тогда предприятие отправляет учиться или в командировки набираться опыта у лучших. Приедет ценный специалист — есть жилье. Если много сил отнимает работа, ОАО снабжает картофелем, чтобы человек не надрывался на подсобном хозяйстве.

— Наша задача — слышать людей, но и дать понять: чемодан денег с неба не свалится, работать нужно ответственно и без нарушений, — резюмирует Юрий Васильцов. — А вообще, в одиночку хороший результат не получить. Будет надежная команда — тогда можно развивать и предприятие, и деревню, и государство.

valchenko@sb.by

Источник: https://www.slova.by/